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對于一直宣揚并發(fā)揚光大中華文化的說辭,人們可是懷疑周杰倫的用心真假,但是卻沒有人能夠否認周杰倫在華語樂壇的無與倫比的影響力。出專輯,拍電影,做代言,開個唱,就連06年國產(chǎn)導(dǎo)演張藝謀的巨獻《滿城盡帶黃金甲》也力邀飾演片中重要角色。周天王可謂人氣傾城。
人們對于周杰倫的過人走勢,擋不住人們對于周天王的疑問,為何能夠如此走紅?而在此之后,又有誰能夠比他更紅?
周天王無與倫比的商業(yè)價值
如果把周杰倫作為一個制造出來的品牌進行分析,那么2006年絕對是周杰倫品牌大獲全勝的一年:代言國際一線品牌,出專輯,開個唱,
演電影,周董可謂忙得不可開交,財富直線上升更是不在話下。06年所代言品牌具體見下表: 表1、2006年周杰倫代言品牌列表
另外,由于碟片發(fā)行至少收入3000萬,而演唱會在500萬以上,全年收入接近6000萬。周杰倫出道5年,能夠取得這樣不俗的業(yè)績自然令人刮目相看了。而且2005年由周董飾演的高露潔冰爽牙膏——《周杰倫漂移篇》,還有幸被選為2005年度中國十大受歡迎電視廣告作品!
周品牌與眾不同的被關(guān)注度
單獨羅列周杰倫的個人成功并沒有太多實際意義,對比條件近似的同為娛樂圈的歌手,也許才能夠真正發(fā)現(xiàn)周杰倫為何無與倫比!也才能夠真正的發(fā)現(xiàn)周品牌的走紅密碼。
周杰倫與王力宏的關(guān)注度對比,圖1、藍色周杰倫搜索量,紅色王力宏搜索量
圖2、對比周王品牌被關(guān)注度,使用google趨勢搜索數(shù)據(jù)
周品牌關(guān)鍵要素分析
深入到內(nèi)部,分析周品牌的由品牌核心,表現(xiàn)形式,制造新聞點,品牌形象傳播四個關(guān)鍵要素。具體見圖3。
。▊人研究結(jié)果)
一、 品牌核心定位
中國傳統(tǒng)文化一直是周杰倫的一個由頭,無論這個由頭是真是假,但是周杰倫至今仍然在堅持這個品牌定位,因為迄今為止,在華語樂壇上打出傳統(tǒng)文化品牌的大旗的基本上還沒有。
然而,周杰倫的骨子里面是傳統(tǒng)文化,但是所采用的音樂形式卻是現(xiàn)代的元素,較多采用R&B形式,因此能夠做到新瓶裝舊酒的作用。
還必須要留意的是周杰倫的緋聞基本上圍繞著 中國傳統(tǒng)文化展開,比如要照顧自己的老媽,希望找到一個能夠孝敬的傳統(tǒng)型的妻子等等。
二、連續(xù)推出傳統(tǒng)曲目
不管是周杰倫最早的《雙節(jié)棍》,針對德爾惠運動鞋推出的《龍拳》曲目,還是之后《東風(fēng)破》,《七里香》,到現(xiàn)在的 《千里之外》,《本草綱目》等等,方文山為周杰倫所寫的詞始終都圍繞著中國古代詩詞的進行,而且很多都是廣為傳頌的詞牌名,從而能夠瑯瑯上口,快速傳播。
三、制造新聞點
炒作也好,八卦也好,娛樂圈的規(guī)則就是這樣,周之隊在想盡辦法通過一些緋聞來吸引著fans和媒體眼球的同時,有自身高明的一招就是淡化刻意炒作的痕跡,而是極力表現(xiàn)“新聞”本性。
對于周杰倫的女友的關(guān)注,本身就持續(xù)高燒的牽動著周董fans和娛記們的神經(jīng),從常青玉女徐若瑄,到小天后蔡依林,再到美女主播侯佩岑等等,周天王一直緋聞不斷。然而,這次卻是“美女難過英雄關(guān)”這些緋聞都被周之隊控制的非常好,這應(yīng)該也得益于周董坐懷不亂的修行,更要歸功于他與媒體的良好關(guān)系。當(dāng)初的謝霆鋒卻沒能如此理智,當(dāng)初由于傳出“鋒菲戀”,“鋒芝戀”等都讓這位小天王認可度下降,而很多品牌代言的廠家擔(dān)心美譽度受其影響,只能另求高明,白白丟掉了很多的商業(yè)代言機會!
周之隊還有一招殺手锏就是敢于空穴來風(fēng),比如對于《本草綱目》曲目的宣傳,剛推出的時候,網(wǎng)絡(luò)上一時間傳出“周杰倫500萬代言某中藥品牌”的新聞,其實只要稍加推敲就能捅破假新聞的本質(zhì),但是卻贏得足夠多的眼球,從而收到無本萬利的新聞效果!
四、品牌形象傳播
周之隊非常善于對周杰倫的個人包裝和傳播,這是毋庸置疑的。也許在一些人的眼里 ,周杰倫是徹底的小混混,但是周之隊為周杰倫所打造的個人LOGO,卻真正做到了此時無聲勝有聲——冷酷的表情,嬉皮士的穿著,屌不屌的口頭語,一副無所謂的神態(tài),小眼睛的周董,以致讓很多人只要一見這樣的LOGO,自然會過目不忘。
周杰倫的個性非常明顯,經(jīng)常語出驚人。在與侯佩岑分手后,對侯佩岑的積架車(Jaguar)來源三緘其口,但是對于記者的提問卻是快人快語,“那些哈日哈韓的,真是白癡!敝毖孕袕阶屓松笛,但他強調(diào)是支持中華文化,還“叮嚀”記者不要錯誤解讀。
周杰倫的“直言”當(dāng)真不同于娛樂圈內(nèi)的很多明星,不怕得罪人,這雖然會影響一部分人對于自己的喜歡程度,然而卻是70年代后期,80年代初這批人的心儀的偶像,正因為自己的代言人說了別人不敢說,講了不敢講的話,才能夠真正把狂放不羈,我行我素,以自我為中心的品牌個性表現(xiàn)的一覽無遺!fans才會有更強烈的信仰忠誠度!
至于周之隊代言產(chǎn)品進行品牌傳播,對于網(wǎng)絡(luò)及電視媒體的應(yīng)用等策略,不再一一列舉。雖然,代言不同產(chǎn)品會對周品牌的個性和屬性產(chǎn)生一定程度的影響,然而這些人卻可以因為周董的原因而形成一個固定的消費群體成為一個事實。當(dāng)然,這需要這個群體必須具備接近的消費能力。雖然買得起MOTO手機的人并不一定會去消費美特斯邦威的服裝,但是80后的很多消費群體已經(jīng)非理性又何嘗不是一個事實!
不要誤讀了周品牌的新聞熱點
一般的觀點是娛樂圈內(nèi)充斥著炒作之風(fēng),各種緋聞,官司,假新聞滿天飛。周之隊對于周品牌的炒作盡管也采用了鏈接或者比附的手法,但是對比大陸的刻意炒作,令人反胃的低價作法,周之隊真正為自己贏得了更高的新聞傳播效應(yīng)和最小的負面影響。
周杰倫與李湘的被關(guān)注度對比:
圖4、周杰倫與李湘品牌被關(guān)注度對比(藍色為周杰倫,紅色為李湘),數(shù)據(jù)來自google實驗室。
表2、周杰倫與李湘新聞熱點對比,資料來自google實驗室的google趨勢搜索。
分析:
1、 周杰倫整體google搜索量超過李湘,本身表明明星實力相差懸殊;
2、 在特定時間,大約是2005年元旦前后,李湘的新聞搜索量接近并超過周杰倫;
3、 雖然都出現(xiàn)了明顯的高峰搜索量,但是策略卻不同。見表2對比說明。周杰倫的新聞更趨中性,因此可信度較高,而李湘則不幸遭遇皮肉之苦,屬于典型的苦肉計,有明顯的斧鑿痕跡,可信度自然下降很多。
周杰倫的品牌跨位
周杰倫是一名歌手,或者說是一位音樂人。然而周杰倫的品牌跨位,卻讓他自身超越了同時代的其他優(yōu)秀音樂人,比如潘瑋柏,陶哲,謝霆鋒,王力宏等人,雖然,在個人的長相方面,周杰倫確實無法與幾位帥哥相提并論。
周杰倫的品牌跨位,嚴格來講,成功地表現(xiàn)在三個方面:
1、品牌個性突出,“不走尋常路”的廣告語成就了美特斯邦威,更成就了周杰倫個人。希望與眾不同,渴望格外出彩,甚至有一定程度的自戀情結(jié),行為上我行我素,口頭上追求“語不驚人死不休”,屌不屌就是一個代表符號。這恰如其分的把70后期到80后的這批人的思想演繹的滴水不漏。
2、對于中國傳統(tǒng)文化元素的堅持,雖然林俊杰等人也推出了象《江南》這樣的曲目,然而由于周杰倫對于傳統(tǒng)文化的牢固和老道的把握,目前根本沒有人能夠出其右。預(yù)測接下來,不出意外的話,周董將會對《赤壁》,《虞美人》,《黃帝內(nèi)經(jīng)》,《孫子兵法》等進行全新演繹,從而鞏固其“傳統(tǒng)文化現(xiàn)代演繹”的集大成者。
3、借勢成熟品牌,目標人群不斷擴大。06年年底的大片《黃金甲》據(jù)說張藝謀借了周杰倫的人氣,也為自己增加了觀眾人群。然而周杰倫也同時借助了張藝謀、周潤發(fā)、鞏俐的影響力大大提升了自己的品牌,同時也把周fans的范圍從70后期80初延伸至了60年代和70年代初,甚至50年代的一批人。
周杰倫推出的《千里之外》歌曲,為了達到更大的轟動效應(yīng),把退隱歌壇多年的大哥大費玉清重金聘請出山,與他合唱中國風(fēng),無疑在最早的費迷們拉到了自己的fans隊伍中,從而讓自身的消費人群涵蓋更寬的年代跨度!這在以往是絕無僅有的。
4、對于同時代明星,進行“女交男攻”的策略。只要是能夠具備一定人氣走紅的女明星,周之隊都盡可能,非常巧妙的把緋聞“上身”;對于當(dāng)紅的男星,比如潘瑋柏,王力宏等人,則針對他們的弱項進行進攻。桃花運當(dāng)頭,PK帥哥潘韋柏純情甚至性格內(nèi)向,都被周之隊?wèi)?yīng)用的爐火純青!這一點對于潘之隊,王之隊,謝之隊來講,顯然要遜色的多!
周杰倫姑且不論是真?zhèn)鹘y(tǒng)還是偽傳統(tǒng),總之對于周杰倫所取得的商業(yè)化的成功卻無法抹殺,面對太多人對周杰倫個人和音樂風(fēng)格的責(zé)難,從周杰倫出名到目前為止,整個的華語樂壇,卻沒有一人能夠紅過周董,這無疑也是一個事實。慢慢厭倦了周杰倫傳統(tǒng)文化現(xiàn)代演繹的人們,也許會發(fā)出這樣的疑問,還有誰能夠比他更紅?周杰倫之后的其他人所能夠達到何種音樂顛峰,我們拭目以待!
本文發(fā)表于《銷售與市場》
李玉國,博士,專注耐消品牌成長第一人,家電專業(yè)評論,從事不同行業(yè)的營銷工作10年的豐富經(jīng)驗,曾任著名企業(yè)的KA經(jīng)理,營銷總監(jiān)及總經(jīng)理,曾經(jīng)為三星手機,愛普生,LG電子,中國聯(lián)通等著名企業(yè)進行培訓(xùn),持續(xù)為國內(nèi)知名企業(yè)做咨詢策略研究和營銷顧問.投資顧問。有多篇文章發(fā)表于《營銷學(xué)苑》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《品牌世界》及《中國經(jīng)營報》等權(quán)威媒體,并且建有個人專欄。所有文章,未經(jīng)本人授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。閱讀、探索更多精彩,請google一下“ 李玉國”。歡迎不同觀點進行交流。聯(lián)系郵箱為eurix@163.com